通常，当品牌营销策划公司思考事情时，我们专注于我们的回报，我们回答这个问题，“我们如何让事情变得更好？” 作为销售人员，我们专注于我们的目标、配额和佣金。客户只是实现这些目标的工具。作为领导者，我们常常专注于自己和自己的目标。同样，我们的员工成为实现这些目标的工具——如果他们不这样做，我们就会找到其他人这样做。

我们不倾向于关注我们的供应商，而是选择“获得最好的交易”，但正如品牌营销策划公司在当前的供应链危机中发现的那样，没有他们，我们就无法成功。出于公关或监管目的，我们专注于我们的社区。但如果我们的社区不为我们服务，我们就会搬到另一个城市、州、国家。

我们花了很多时间关注股东，忘记了其他领域是我们为股东创造成果的原因。

这是一个简单的问题，答案不一定那么简单。它们迫使我们专注于品牌营销策划公司的目标、使命和价值观。他们专注于我们的价值主张。他们专注于我们的目标市场、客户和与我们有业务往来的人。他们关注我们是否创造了一个人们想要参与的工作场所。

为每个成分回答这个问题会迫使我们做出选择。我们不能为每个选区的每个人创造价值。品牌营销策划公司必须了解我们的目标市场/客户——他们是谁，谁在外面。我们必须了解最符合我们的宗旨和价值观的供应商。为自己提出相同问题的供应商。我们必须在我们重视并且重视我们的社区中。我们必须拥有与我们的宗旨、价值观和使命一致的股东。最后，我们必须拥有个人，与我们的立场和想要实现的目标保持一致。

也许随着我们进入 2022 年，现在正是开始让品牌营销策划公司的客户、人员、供应商、股东和社区参与进来，为这些共同问题制定初步答案的好时机。