当我们着手使用模式优化一组屏幕时，杭州包装设计公司的重点是确定尽可能多的优化机会。为此，我们定义了一组要改进的屏幕和指标。同时，我们提醒自己所有现有的模式，以通过一系列共同的变化来启发自己。我们还可以按页面类型（例如：结帐模式）或按指标（例如：潜在顾客模式）查找更具体的模式类型。您以什么顺序开始该过程并不重要。重要的是让屏幕，目标指标和模式在您面前可见，以便您看到并抓住机会，而且越多越好。

实际上，杭州包装设计公司可能会使用（任何屏幕注释软件都可以）列出相关的屏幕截图，并在侧面用如下注释为它们添加注释：如果我们有一个尚无模式的想法，我们仍会捕获它（当然没有任何数据引用）。

以可重复性和中值效果进行优先级排序

一旦我们列出了足够的想法（通常是10到100个），杭州包装设计公司便会对它们进行权衡，以查看哪些想法具有最大的成功可能性和最大的影响力。为此，对于基于模式的每个构想，我们都会查询其可重复性和中位数效果，并将其写下来。通过这样做，我们正式使用实际数据进行了预测，而我们优先考虑的想法可能会开始如下所示：

（可选）我们还可以为每个想法添加主观信心。如果我们确实选择这样做，则会将我们的置信度限制在-3（该构想将为负的最高置信度）和+3（该构想将为正的最高置信度）之间。而且，如果我们有多个团队成员表达他们的主观信心，我们将对这些值进行平均以利用人群智能。

设计测试和探索变化

优先考虑我们的想法并开始看到最有潜力的东西之后，杭州包装设计公司将继续进行更详细的概念设计。看着模式并看到A和B，我们不想被误导为这是应用给定模式的唯一方法。对于每个A和B，在拐角处都有一个C，D，E和F等待被发现。这是我们发挥创造力并生成视觉替代方案的地方。我们甚至可能会浏览过去的测试，以检查更具体的示例，其中某个模式有效以及该模式失败。

并非所有草绘的想法都会被选入测试，但是我们绝对希望有更多选择。我们的最终视觉效果是一个可靠的测试概念，其中包含一系列要进行测试的变体（1个或多个）和确切的变化（1个或多个），看起来类似于：

注意：在此阶段，杭州包装设计公司始终可以选择测试一个想法或直接实现它。如果有足够的信心（主观或足够的积极测试），我们尊重跳过测试并直接在生产（实施）上推出更改的决定。以这样的方式利用知识虽然会带来风险，但却是有效的优化举措（取决于业务环境：统计敏感性，站点流量，预期影响，置信度等）。