营销最终是要改变客户的行为（例如购买决定）。与此相关的是，杭州ci设计公司创建员工新的行为模式对于转变公司文化和品牌也至关重要。随着社交媒体在我们今天的生活中占据主导地位，公司员工和外部客户的行为交织在一起，为加强公司品牌提供了新的机会。

杭州ci设计公司在最近的一次时事通讯中提到了“关键习惯”的概念，该概念来自查尔斯·杜希格的著作《习惯的力量：我们为什么要在生活和商业中做什么》。基本上，基石习惯是“导致其他习惯蓬勃发展的基石习惯”。杜希格指出：“我们每天所做的事情的40％至45％[那种感觉就像是一个决定……实际上是一种习惯。“ 该原则对于建立以绩效为导向的公司文化和品牌，以及改变消费者的行为具有重要意义。

关键习惯的潜在可能是，它可以鼓励其他相关的行为模式改变，这些改变将结合起来以建立更完整的生产绩效。切尔尼亚夫斯基以运动为例。一旦一个人建立了核心的，一致的运动方式，并产生积极的效果（例如，减轻体重，增加精力，成就感满意等），它将触发其他健康的选择和行为，例如增加营养饮食，减少拖延，睡得更香，并更多地注意其他卫生习惯。它像连锁反应一样建立。

杭州ci设计公司的文化围绕其价值观由最高领导者确立和证明。由于激进主义的兴起以及通过社交媒体轻松攻击企业品牌的能力，清晰定义和炫耀这些价值的重要性比以往任何时候都更为重要，而如今人们普遍缺乏对企业的信任和信任，这一点更加恶化了。根据Duhigg的说法，成功不仅仅取决于战略决策，还取决于组织内的习惯和价值观。

吸引和听取客户的意见是至关重要的，尤其是对于企业领导者而言。几年前，当大卫·尼尔曼创立并运营时，杭州ci设计公司经常参加一次飞行，以个性化公司以客户为中心的价值观。飞机飞行完毕后，他会站起来，感谢大家乘坐捷蓝航空，然后走上走道询问乘客捷蓝航空如何改善其服务。这不仅对客户产生了巨大的影响（通常是在线共享），而且给捷蓝航空的员工留下了不可磨灭的印象。尼尔曼的这种“次要”基调习惯激发并鼓励所有员工制定和实施更多举措，以增强捷蓝航空以客户为导向的品牌形象。简而言之，这些小小的举动为JetBlue创造了更加可信和广泛的以绩效为导向的文化。

除了这些雇主品牌的努力外，主要习惯背后的原则与客户服务和营销实践有关。习性从前额叶皮层开始从神经学上在大脑的无意识部分中形成，当行为成为一种习惯并自动时，它就会移入大脑的无意识基底神经节部分。最终的结果是一种满足感或成就感，杜希格说，重要的情感是来自新习惯的回报。

杭州ci设计公司已经证明，情感是行为的主要原因，对品牌价值的感知是情感驱动的。心理学家和诺贝尔奖获得者丹尼尔·卡尼曼在他的新书《思维，快与慢》中解释了人类的行为更多地是由情感和直觉所驱动，而不是理性。神经科学家约翰·凯恩的发现“情感与理性之间的本质区别在于情感导致行动，而理性导致结论”支持了这一点。

虽然价值观会从定义上触发情感情感，而这些情感情感情感对于建立品牌与客户之间的可信赖关系至关重要，但在当今充满活力的数字世界中，当今的最大挑战是展示能使人们相信这些价值观的行动。这就是为什么/如何使这些基本习惯变得如此强大，以说服客户（和员工），以至于您的价值承诺的实现确实可以克服这些不信任和玩世不恭的感觉。

当高管们意识到，如果杭州ci设计公司计划和消费者营销活动都能够得到协调，那么改变行为和创建以绩效为导向的文化将是最好的，那么成功的品牌就可以实现。必须通过明显的行动来清楚地证明其好处，以培养更强的文化并增强其核心品牌价值。