最近，我强调了在组织外部寻找重要想法的重要性，并帮助您剥离可能获得的机构盲目性。不过，这些并不是监视外部世界的唯一原因。 放眼望去，可以帮助您发现影响客户行为，客户还能购买什么以及您的解决方案所插入的生态系统如何发展的趋势。

长期食品和饮料业高管克里斯汀·达姆（Christine Dahm）帮助解释了如何判断您所看到的转变是否将成为值得采取行动的趋势。“趋势与时尚不同，因为趋势是多方面的。有两到三种不同的东西指向它们的存在，通常着重于解决一些真正重要的工作或痛点。”杭州设计公司 通过了解客户正在尝试做什么，他们感到沮丧的地方以及各个行业的技术如何发展，您将对自己的行业未来几年的发展方向有很强的把握。

能够预见未来的公司将更有能力创造突破性的创新，但它们也可以进行渐进式调整，杭州设计公司从而对底线产生重大影响。万豪酒店最近注意到，尽管一家一贯适合所有酒店的餐厅，但始终如一，可靠，却无法吸引年轻旅行者的目光。随着智能手机能够指出附近许多高评价的选择，旅行者正在寻找专门的当地票价，而不再局限于安全的酒店选择。技术使旅行者能够以对他们来说很重要的工作来满足他们的需求，例如光顾本地企业和尝试有趣的新口味，这是过去几年来旅行者所无法做到的。作为回应，万豪酒店摆脱了传统的行业惯例，推出了食品和饮料孵化器，为有抱负的餐厅和调酒师提供了大胆提出新概念的机会。获胜的初创企业将获得最高5万美元的奖励，指导以及在万豪酒店内的空间。这些时尚的新地点旨在帮助旅行者满足他们开始在其他地方完成的工作，从而将宝贵的餐点消费保持在酒店生态系统内。

洛杉矶的iRise公司在很大程度上建立了软件可视化行业，杭州设计公司在该行业中，IT分析师可以创建交互式原型，以说明软件在实际编码之前将如何运行，这是对简单地保留所需功能列表的传统方法的重大改进。尽管它今天在许多方面继续领先于该行业，但它发现出售给它的企业IT部门仍在努力确定软件的功能，然后才投入资源来构建它。他们在很大程度上已经接受了在开发之前进行原型设计的需求，但是他们仍在努力建立一种统一的方法来定义其软件项目的总体要求。似乎服务不足的工作不再只是原型设计，而是过程中的其他地方。

杭州设计公司认为一项旨在了解市场趋势的重点计划带来了令人惊讶的见解。他们发现，朝着使用敏捷开发实践的转变（通过快速迭代的周期进行编码）与成熟的用户体验设计准则以及保留一些传统列表保存方法的需求相结合，正在促使这些组织采取行动。全面重新检查如何最好地定义其软件项目。正如客户成功执行副总裁Stephen Brickley告诉我们的那样：“这些组织在使用我们的软件之前仍在使用各种方法来跟踪其需求。真正的服务不足工作现在要早于流程，因为通常会有一个混乱的流程来确定软件应该做什么。iRise抓住了这个机会，并加倍努力将软件功能的可视化与跟踪需求的系统方法结合起来。如果它没有先入为主地倾听市场，而是像大多数公司那样专注于验证现有想法，那么它很可能不会获得这种增长机会。

个人在公司花费的时间越长，他们对组织的信条和实践就越忠诚。杭州设计公司创造力可能会逐渐消失，而只能由诸如“我们一直这样做的借口”或“我们以前尝试过但没有成功的借口”代替。在您进行创新过程中邀请外部人员提供意见有助于引入新的想法，并避免这些借口。此外，超越组织的壁垒有助于您掌握对客户重要的新兴趋势，从而使您始终领先于他们的要求。

如果您不小心绊倒其他行业的好主意，那么您做错了。杭州设计公司实现适度的有机增长通常意味着要带来大量的新收入。您的创新过程应采用常规方法来引入新想法和外部观点。

当您收集客户的见解并审核提出的解决方案时，某些偏见自然会影响决策过程。这些偏见往往来自对现有信息的过度依赖以及对根深蒂固或特别是最新信息的过度自信。在创新过程中添加安全网，并要求外部人士仔细检查关键假设，可以帮助确保最终做出正确的决定。

尽管杭州设计公司开放式创新计划可能是引入新观点和想法的好方法，但较小规模的实践和政策可能同样有效。

客户期望公司设计与当前趋势一致的产品。杭州设计公司了解人们能够满足重要工作的新方式将帮助您发现重要趋势，而无需依赖大量猜测。