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如何在疫情后创造多维度品牌营销?

      虽然疫情已慢慢趋于稳定,但不少企业还是被影响着,尤其是线下门店。疫情爆发在春节前,本应热闹的街道变得荒无人烟,本应人潮爆满的电影院空无一人。春节档电影集体撤档,只有《唐人街探案3》的部分项目上线了。这是一部续作,因为IP已经有一定的粉丝基础,所以才敢在电影没上映的情况下开启衍生品众筹。换成其他电影,因为没有基础,纷纷被雪藏,播出时间一拖再拖,毫无音讯。在徐峥把《囧妈》播出权限卖给西瓜视频时,引来了一阵春节电影档的不满,尽管如此,对于观众而言,反而是打造了徐峥的“好人”形象,这就是线下电影档面对逆境所做出的蜕变。继《囧妈》之后,陆续各大春节档电影开始转向线上放映,尽可能的缩小损失。

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      而更困难的衍生品主题店艾漫,艾漫20家线下店在1月底相继关停,至今,这些门店均未复工,90多名员工“待命”。而潮流衍生品的消费人群是年轻人,所以线下店的选址也在核心城市的核心商圈。第一季度零销售额不说,还需支付员工工资、店铺房租对艾漫来说都是不小的开支。面对现金流压力,公司加快了线上业务的布局,市场部和运营部通过线上卖货来补充公司现金流;展会部和联近20家展会主办方合作,在疫情期间提供商品代销和代发服务——展会主办方通过自己的粉丝群接单,艾漫代销或直接供货。艾漫做出了改变,开始线上销售,开启了进账模式。虽然销售额可能没有到达原来的预期,但艾漫这次的危机未必不是好事。逆境使人成长,企业也同样,有危机才有机会。虽然疫情不知何时结束,但人是可以改变的。希望疫情过后,我们都是蜕变后的样子。



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