企业战略规划方案应当包括以下主要内容：
第一部分：公司概况。主要介绍了公司的发展历史、目前的组织结构、公司治理结构、业务构成及主要经济指标分析。
第二部分：环境分析。它关注三个层次的环境：宏观（PEST）、中观（行业五力分析）和微观（产品市场竞争波士顿分析）。运用SWOT分析法识别机遇和威胁，为公司战略规划的制定和实施提供客观依据。尤其要强调对客户需求及其变化趋势、行业特点和发展趋势以及公司的优缺点的准确分析和判断。
第三部分：公司的战略指导思想和目标定位。在与公司高层充分沟通的基础上，了解他们对公司愿景、使命和战略指导的初步看法。由于愿景、使命和指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计，经过反复讨论和广泛征求意见，公司的战略指导思想、战略基础和目标导向内容都得到了重点关注。特别是公司发展体系的制定，不仅要有总体发展目标，还要有分业务部门、分职能、分年度的具体目标。

第四部分：企业战略规划的选择。在大型企业中，不仅要对企业的总体发展战略进行战略规划，而且要对业务部门的具体战略进行战略规划。小企业也要有一个全面的发展战略概念，要根据职能领域（如营销战略、生产战略、人力资源开发战略、研发战略、金融融资战略、国际战略）来制定，越多越好。