每次致电后（即刻或在一个工作日内），杭州si设计公司都会通过电子邮件发送可操作内容的副本。您等待的时间越长，相关性就越低。如果您的代理商需要在承诺时间表之前检查内部时间表，该怎么办？那是明智的期望管理。在这种情况下，请告知客户何时共享时间表。如果您在一两天内有最后期限的承诺，则可以将重述时间推迟到最后期限准备就绪时，但是不要等待太久！

提示：阻止时间的日历后，每个客户端会发送重述。杭州si设计公司喜欢30分钟的缓冲时间，因为它也可以帮助我处理其他不可避免的问题。或者，如果您当天举行背对背会议，请在一天结束时预留时间进行不可避免的跟进；如果没有时间，它们不会神奇地发生。在每月的指导电话会议之后，我使用Boomerang来“反弹”我的电子邮件摘要，因此我可以向客户询问其最初的进度。我还使用我的PM系统来分配内部任务（如适用）。

等待-会议后的跟进是否算作会议本身的一部分？从我作为代理项目负责人的经验来看，我当然是这么认为的！它们可能会在以后发生，但后续行动至关重要。换句话说，后续行动可以通过保持势头使会议变得值得。相反，你有过什么似乎像在当时大客户会议......但后来的事情逐渐消失？也许您的客户并不像您那样在意。但是更多时候，杭州si设计公司的客户很关心但却因日常挑战而分心。

您的后续工作有助于在繁忙的一天中保持客户先前规定的优先级（您在会议中讨论的内容）的位置和中心位置。您是否需要使用电子邮件调度工具来掌握会议后的后续活动？否，欢迎您使用PM软件或任务管理器，但我喜欢让我得到跟我的后续行动“接近”的提醒的功能-在这种情况下，发送电子邮件ping。那么杭州si设计公司自己团队的内部可行的东西呢？使用常规的PM流程来保持最重要的状态，包括分配任务，管理截止日期和其他承诺。（这都是可结算的！）考虑将三种内容（议程，摘要和跟进）添加到代理商的帐户管理流程中的方法。并考虑如何让您的团队提供帮助。

有时您的回顾可能只是电子邮件中的一句话，有时，杭州si设计公司会跳过正式议程（例如，用于建立关系的午餐）。关键是要刻意如何处理客户会议，以及您希望客户经理和项目经理代表您做什么。如果您始终如一地遵循本文的建议，我预计您将来会遇到更好的客户会议，这可能会扩展到更好的客户保留率，更高的员工士气和更高的代理利润。